Mes: agosto 2020

“Parece mentira que dejéis morir a vuestros hermanos, a un puñado de españoles que han sabido sacrificarse delante de vosotros”. Esa frase la podrían haber dicho muchos de nuestros mayores abandonados durante la peor pandemia que ha sufrido España en las últimas décadas. En realidad, forma parte de uno de los últimos comunicados del comandante Julio Benítez en Igueriben, antes de que aquella posición fuese arrasada por las tropas rifeñas en 1921.

Igueriben era la punta de lanza del plan del general Manuel Fernández Silvestre para pacificar el protectorado español de Marruecos. Pero Igueriben fue un desastre de planificación debido a su mala ubicación y a que no disponía de acceso a fuentes de agua. Cuando los rifeños iniciaron su ataque, nadie pudo ayudar a los desdichados, pero valientes defensores de la población, ya que nadie había previsto que aquello podía suceder.

Un siglo más tarde, el enemigo es otro, un terrible virus que tiene una terrible incidencia sobre todo en nuestros mayores. Ellos fueron los grandes sacrificados en la primera oleada, abandonados sin que nadie dotara ni de suficientes medios a las residencias, ni que se organizaran unos protocolos adecuados que los protegieran. La asociación Médicos sin Fronteras ha realizado un informe sobre lo sucedido al que ha dado por título “Poco, tarde y mal. El inaceptable desamparo de los mayores durante la COVID-19 en España”, como diría un fiscal “No hay más preguntas señoría”.

Pero han pasado unos meses ya desde aquella primera oleada, donde se priorizó la asistencia en hospitales, pero se abandonó a los mayores en las residencias.  Se ha aprendido mucho, aunque sea a costa de mucho dolor. Sería imperdonable cometer otra vez los mismos errores, pero dada la incapacidad de algunos de los que toman las decisiones, corremos el riesgo de hacerlo. Nadie podría imaginar a un general en aquella guerra del Rif volviendo a construir una fortificación como la de Igueriben.  Tampoco podríamos pensar que los responsables políticos del Botànic y del gobierno central no hubiesen empezado a planificar los protocolos, y a hacer acopio de medios pensando en la llegada de una posible nueva ola de contagios. Desgraciadamente no ha sido así, dio la sensación de que como se hablaba de que hasta octubre no había nada que temer, se prefirió tomar las cosas con tanta calma que parecía que no se hacía nada. La vicepresidenta Mónica Oltra desaparecida durante la primera ola, volvió a la actividad, pero no para planificar acciones sino para intentar buscar culpables entre los “malvados fondos buitre” que son propietarios de algunas residencias de mayores.  Pero el caprichoso virus no ha decidido esperar a octubre y ha vuelto, o quizás no se había ido. La Conselleria que ¿dirige? la señora Oltra ha iniciado un febril proceso de resoluciones, propuestas de sanciones, protocolos imposibles que ha tenido que rectificar o cancelar en tiempo récord, algunos de ellos porque ha sido desautorizada directamente por las propuestas del ministro Illa. Es imprescindible realizar acciones urgentes para intentar impedir que la Covid-19 cause otra vez un elevado número de muertos en los centros para mayores. Pero esas acciones no se pueden ejecutar con éxito si no se consulta al sector en vez de criminalizarlo. Son los que más saben, ya que lo han sufrido en sus propias carnes.

La gallardía de Fernández-Silvestre no sirvió en Annual, al igual que las camisetas con eslóganes imaginativos tampoco son útiles en estos momentos. 

Salí de la reunión muy contento, en la misma se había producido un intenso debate en el que se habían analizado debilidades y amenazas al proyecto que llevábamos a cabo. Se había finalizado proponiendo una serie de acciones que debíamos ejecutar para solucionar dichos problemas detectados. La reunión además había servido para cohesionar al grupo en ese nuevo reto y todos parecían bastante motivados.

Pero pasaron los días y nada parecía cambiar, a veces porque lo urgente se anteponía a lo importante o en otros casos porque los integrantes de aquella reunión parecían pensar que los acuerdos tomados no eran más que una mera declaración de intenciones. Estos hechos suelen ser habituales en el mundo real de la gestión de proyectos. Son tan reales de tal forma que en ocasiones te hacen dudar de si aquella reunión realmente tuvo lugar o solo fue parte de un sueño.

La crisis del COVID19 es una amenaza para nuestra sociedad y ha conseguido que todos se movilicen contra ella. Una de las formas habituales ha sido la firma de una serie de acuerdos por la reconstrucción que se han firmado prácticamente a todos los niveles de organismos públicos. El último de ellos ha sido precisamente el firmado en las Corts Valencianes. Llegar a los acuerdos no ha sido fácil en todos los casos, doy fe de ello, ya que cuanto más se ha querido concretar las acciones a tomar, más dificultades se han tenido a la hora de consensuar, debido a las ideologías de los unos y los otros. También es cierto que es positivo ir más allá de meras frases que ilustrarían cualquier libro de autoayuda o superación personal que todos firmaríamos.

Pero desafortunadamente, en muchas ocasiones, parece que el objetivo principal de estas comisiones o grupos de trabajo responsables de esos pactos es simplemente llegar a un acuerdo, inmortalizarlo, hacerlo llegar a los ciudadanos para después almacenarlo en la biblioteca de los libros olvidados y pactos que nunca existieron.

Para mí, una de las grandes preocupaciones no era tan solo que se lleguen a acuerdos que involucren a la mayoría de los representantes públicos y de la sociedad civil, sino que esos acuerdos realmente se cumplan. Por eso me alegra mucho que en el propio pacto firmado en Corts Valencianes haya incluido como uno de los puntos del acuerdo, el seguimiento del cumplimiento de las acciones propuestas. No se trata de falta de confianza sino es simplemente una buena gestión de proyectos. Y es que ante una amenaza tan temible y cambiante como la que supone el COVID19, los pactos no pueden ser meramente documentos de buenas intenciones inalterables en el tiempo. Más bien deben ser acciones concretas que tenemos intención de cumplir de forma completa o al menos parcial en un espacio determinado de tiempo. Teniendo en cuenta, además, que algunas acciones deberían ser reforzadas o al revés, pueden no ser adecuadas en función de la evolución de la crisis. Por eso, la firma de un pacto de este tipo no es el final, más bien es el final del principio, donde queda ahora lo realmente complicado. Se han decidido qué acciones hay que llevar a cabo, pero toca ponerlas en marcha en una situación realmente difícil. Lo bueno de este acuerdo es que una vez firmado, pone en marcha el reloj para que los responsables de cada acción a tomar deban dar cuenta de una forma u otra. El trabajo toca desarrollarlo partido a partido, pero el árbitro ha pitado el inicio del primero.